Borkóstoló előadás

Január 27. délutánján, az RMKT kolozsvári székházában Györfi Lehelt köszönthettük a rendes havi borkóstoló vendégelőadójaként. Előadásában a hazai vállalkozási hajlandóságról, és az ezt befolyásoló tényezőkről beszélt, nemzetközi összehasonlításban, a nemrégiben megjelent 2010. évre vonatkozó GEM jelentés kapcsán.

Ezt követően a Crama Noastra borkereskedőház álltal szállított borok élvezete vette át a szakmaiság helyét. A Fumé, Tămăioasă Romanescă, Balla Géza Rozé, Balla Géza Kadarka és Enira borok illata és zamata tette fel a pontot az i-re miközben az alábbi prezi bemutató segítségével megtudhattuk mik is a borkóstolás eszközei, melyik a jóféle dugóhúzó vagy mi az a cseppőr.

A borkóstolás eszközei on Prezi

Közgazdász BorKlub borkóstoló

Időpont: Január 27. csütörtök, 18.50 óra

Helyszín: RMKT székház, Kövespad(Aurel Suciu u.) 12 sz

Részvétel: meghívás alapján. Ha szeretnél részt venni, de még nem kaptál meghívót itt lehet igényelni.

Részvételi díj:

• 15 ron RMKT tagok számára

• 20 ron ha nem vagy RMKT tag

A helyek száma korlátozott, 40 személy, ezért ajánlatos mielőbb jelentkezni.

Az est programja:

I. Szakmai előadás

"Romániai vállalkozói aktivitás 2010-ben"

előadó: Györfy Lehel - egyetemi oktató a BBT közgazdász karán.

II. Bor kóstolás

Olyan borokból állítottunk sort amelyek vagy az utolsó napokban, hetekben, vagy még egyáltalán nem kerültek kereskedelmi forgalomba:

1. Chardonnay vagy szürkebarát 2009 Budureasca
2. Tamaioasa Romaneasca Artisan 2009 - Domeniile Sahateni Aurelia Visinescu
3. Rose 2010 Wine Princess
4. Kadarka 2008 Wine Princess
5. Fekete leányka 2009 Eclipse Selection Cramele Basilescu
6. Alira Merlot 2009 - Enira

A bork megvásárolhatók a helyszínen előnyös áron, vagy a Crama Noastra szaküzletben.

III. Szabad beszélgetés

Prezentációs tréning

Jó előadónak születni kell vagy tanult készségekről van szó?

Bár a közhiedelem az elsőt tartja igaznak, a valóságban a jó előadók jelentős része megtanulta, hogyan kell „jó előadó”-nak lenni. Kétségtelen, hogy született képességeink megkönnyíthetik ezt a folyamatot, de nem elegendők.

Jó hír, hogy bárki lehet jó előadó, ha veszi a fáradságot, hogy legyőzze félelmét a nyilvános szerepléstől, valamint elsajátítsa és begyakorolja az előadási technikákat és fortélyokat, és alaposan felkészüljön minden egyes előadásra.

E tréning célja, hogy elindítson a jó előadóvá válás útján. A következő kérdésekre keressük a választ:

• Mitől jó egy előadás?
• Hogyan készítsük elő az előadás tartalmát?
• Hogyan készüljünk fel az előadásra tartalmilag, technikailag és pszichikailag?
• Milyen módszerekkel lehet felkelteni és fenntartani a hallgatóság figyelmét?
• Hogyan válaszoljunk a kérdésekre?

Időpont: 2011 január 18, 19.00 óra

Helyszín: RMKT székház - Kolozsvár, Kövespad (Aurel Suciu) u. 12 sz.

A részvétel ingyenes, de előzetes jelentkezés szükséges.

Jelentkezés a csilla@excellentia.ro címen.

Tréner: Pataki Csilla

Senior HR management tanácsadó, tréner és coach

Pataki Csilla a kolozsvári Babeş-Bolyai Egyetem Közgazdasági karán szerzett közgazdász, illetve a toulouse-i Társadalomtudományi Egyetemen nemzetközi menedzsment diplomát. Számos vezetési, tréneri és coach továbbképzésen vett részt Romániában, Magyarországon, Ausztriában és az Egyesült Királyságban. 13 éve dolgozik a menedzsment tanácsadás és tréning területén. Hat Leonardo da Vinci e-learning kísérleti projektet menedzselt, két EuropAid projektben dolgozott nemzetközi szakértőként a Balkánon, a Harramach & Partner bécsi cég közép-kelet-európai trénerhálózatának tagja, több e-learning anyagot dolgozott ki kkv vezetők részére, illetve tréningeket tartott kkv vezetőknek emberi erőforrás menedzsment témákban. Társszerzője a „HR a gyakorlatban” emberi erőforrás módszertani könyvnek.

Befektetési Klub - eddigi eredmények

A Mikó Befektetési Klubunknak 2010 volt az első éve (vagy inkább féléve), amikor is júniusban kezdeményeztem az alapítását, az RMKT segítségével.

A Klub célja alapításkor az volt, hogy együtt tanuljuk a cégelemzés alapjait, majd pedig idővel ezeket az alapokat elmélyítsük. A cégelemzés az alapját képezi a tőzsdei befektetéseknek, ezért aki komolyan godolkodik ezen a téren, a cégelemzést nem kerülheti meg.

A Klub tevékenysége által a befektetés világa valamelyest közelebb került hozzánk, és talán sikerült észrevenni néhány lehetőséget a piacon a Klub tevékenységének köszönhetően.

Amint tudjuk, a vagyonépítésnek 3 nagy alappilére van, ami majdnem minden gazdag embernél megtalálható: vállalkozás, ingatlan, tőzsde.

Vállalkozó szellem viszonylag kevés emberben van, és nem való mindenkinek (kockázatos volta miatt). Az ingatlanbefektetés, a magas árak miatt, szintén kevesek számára elérhető.

Ezzel szemben a részvénypiac manapság mindenki számára elérhető, és kis összeggel is neki lehet vágni. A részvényekről azt kell tudni, hogy hosszú távon nagyobb hozamot képesek termelni, mint az ingatlanok és kötvények, és a kamatos kamat elvét nagyon jól lehet általuk érvényesíteni. Ebből az okból a részvényeken volt a hangsúly a Klub eddigi találkozásain.

A hangsúly továbbra is a hosszú távon való gondolkodáson lesz, mert a történelem megmutatta, hogy a jó és egészséges cégek valódi értéke előbb-utóbb megmutatkozik a tőzsdén is, függetlenül az árak rövidebb kilengésétől. Ezután is a cégelemzés lesz a központban, és ezt addig ismételjük, ameddig mindenki otthon érzi magát a témában és magabiztosan ki tudja választani a saját portfóliójába illő részvényeket.

Ezenkívül idéntől Cashflow társasjátékot is játszani fogunk, ami segít elsajátítani az anyagi függetlenség eléréséhez szükséges gondolkodást.

A Klub portfóliója jókora pluszban van: 112 lejt nyertünk pár hónap alatt( a január 6-i záró árfolyamokat véve alapul), ami 10.9%-os hozamot jelent félév alatt. Ez egyáltalán nem rossz eredmény, majd meglátjuk mit hoz a jövő. Tovább folytatjuk majd a befektetéseket is, januárban újabb részvényre csapunk le.

A Klub bárki számára nyitott, akit érdekelnek a befektetések, azonban a helyek száma korlátozott. A belépési díj 40 lej (erre a pénzre az illető részesül a Klub részvényportfóliójában).

Bitai László

Év eleji vezetői feladatok

Egy új év kezdete mindig jó alkalom célok kitűzésére és a változtatásra. Ilyenkor az emberek általában újévi fogadalmakat tesznek, hogy valamit változtatnak, javítanak az életükben. Mivel ők maguk is változásokat terveznek, a szervezeti változásokat is könnyebb elfogadtatni, különösen ha a vezető közvetlen kapcsolatot tud teremteni e változások hatásai és dolgozók céljainak megvalósítása között.

Az emberek menedzselése területén új technikákat és eszközöket lehet bevezetni, amelyek egyrészt az emberek elégedettségének növelését, másrészt a motivációs szint és a teljesítmény növelését szolgálják. Fontos, hogy a változások előnyei ne csak a szervezetben jelentkezzenek, hanem egyéni szinten is.

Például az év kezdete nagyszerű alkalom a(z új) humánpolitika megfogalmazására, amely a teljesítményt, az elkötelezettséget, a lojalitást, a személyes fejlődést a szervezeti kultúra kiemelt értékeiként jelöli meg, valamint támogatja, értékeli és elismeri a magas teljesítményt. Az értékek felkarolása és a teljesítménykultúra megteremtése érdekében ez a legjobb időpont a teljesítménymenedzsment bevezetéséhez, melynek első lépése a szervezeti célkitűzések megfogalmazása, majd ezek lebontása a szervezet hierarchikus szintjeire a vezetőnek minden egyes munkatársával folytatott célkitűző beszélgetésen.

A célkitűzések a munkakör hierarchikus szintje és a feladatok jellege szerint háromfélék lehet:

• Mutatókkal kifejezett célkitűzések: azokon a területeken alkalmazhatók, ahol a munka eredményei pontosan mérhetők, illetve az egyéni hozzájárulás és az eredmény mértéke közötti kapcsolat közvetlenül „tetten érhető”. Például: az eladás volumenének növekedése, bevételek növekedése, selejtszázalék, költségvetési keretek, munkatermelékenység, gyártott mennyiség.
• Kiemelt feladatokkal meghatározott célkitűzések: egyedi vagy az eredményt nagymértékben meghatározó feladatok elvégzésére vonatkoznak (pl. egy személyzeti vezetőnek „a vezetők felkészítése a teljesítmény értékelésére” vagy „a teljesítménymenedzsment rendszer bevezetése”, egy számítástechnikai szakembernek „részvétel egy új ügyfélszolgálati rendszer kidolgozásában”.) A feladat jellegű célkitűzéseket teljesítése akkor értékelhető, ha a célkitűzés tartalmazza a feladat pontos leírását, a teljesítés határidejét és azt, hogy mikor tekinthető a feladat teljesítettnek.
• Fejlődési célkitűzések: a megszerzendő ismereteket, fejlesztendő kompetenciákat fogalmazzák meg az elvárt szinttel együtt. A betöltött munkakör jellegétől és szintjétől függetlenül, minden dolgozónak meg lehet határozni fejlődési célkitűzéseket (pl. egy új gép kezelésének vagy egy szoftver használatának elsajátítása, középfokú idegen nyelvismeret megszerzése, a kommunikációs készségek fejlesztése üzleti tárgyalások önálló lebonyolítása szintjére).

A célkitűzéseknek csak akkor van igazán ösztönző erejük, ha a dolgozók közvetlen kapcsolatot látnak saját szükségleteik kielégítése és a célkitűzések teljesítése között, vagyis a célkitűzések teljesítéséhez olyan anyagi és nem anyagi jutalmakat kapcsolódnak, amelyekkel a dolgozók kielégíthetik saját szükségleteiket.

Évkezdő előadás

Cím: Versenyképes felsőoktatás a globális munkaerőpiacon

Előadó: Dr. Berács József, Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi kar, Marketing tanszék, egyetemi tanár

Helyszín: RMKT székház - Kolozsvár, Kövespad (Aurel Suciu) u. 12 sz.

Időpont: 2011. január 6., 19,00 óra